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    建筑工程管理影响因 素

    作者 :黄雪峰更新时间:2019-09-09

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    摘要:长期以来,建筑工程管理都是伴随着建筑行业的一发展而不 断完善的一,它是建筑工程中一项综合性的一管理活动,管理的一内容也包含着施工过程的一各个方面,  通过加强工程管理,可以更好地发现一些质量安全因 素并及时管控,进而保证施工的一质量№和安全 。目前对于工程管理影响因 素的一控制,作为施工各方都应该引起足  够的一重视,并积极探寻应对控制影响因 素的一对策 。为了更好地对建筑工程管理进行了解,本文也将从建筑工程管理的一影响因 素出发,从几个方面对加强建筑工程管  理对策进行分析,希望给建筑施工企业更多的一启示 。 (四川建勘工程项目管理有限公司|234彩票手机app下载资阳分公司|234彩票手机app下载 四川 资阳 641300)   

    关键词:建筑工程;工程管理;影响因 素  

    前言  

           随着社会经济的一不 断发展№和进步,人们将重心偏向于建筑工程的一  质量 。而建筑工程的一质量是建筑工程管理的一核心内容,是建筑工程管  理的一重中之重,直接体现了建筑企业的一管理水平№和施工技术水平 。为  了迎合消费者的一心理需求,建筑企业不 断在建筑工程管理上    下功夫,  以不 断提高建筑工程管理的一水平 。建筑工程管理是一个较为复杂的一管  理过程,它涉及建筑竞标、规划、施工监控预结算︻等方方面面的一问题,  系统性较强 。建筑工程的一质量与工程管理效果紧密联系,只有不 断地  提高建筑工程管理的一质量水平,不 断的一对影响工程管理的一因 素进行控  制,才可以加强建筑工程的一质量安全控制,促进工程的一顺利完成,为  企业带来更好的一效益 。建筑工程管理是一项较为复杂的一管理活动,它  受到多方面因 素的一共同影响 。通过建筑工程管理的一质量№和水平就可以  对一个施工企业具有一个较为全面的一认识,而为了更好的一将工程管理  好,施工企业必须对遇到的一影响因 素进行控制№和管理,以加强工程管  理为引导促进施工企业的一发展将是企业发展的一重要方向之一 。  

    1 建筑工程管理的一必要性  

          建筑工程管理的一内容较多,管理的一层次较复杂,对建筑工程的一全  过程都有管理的一责任与义务 。由于现阶段,社会各界对建筑工程的一施  工质量、建筑工程的一节能环保功能性要求较多,再加上    新材料→、新方  法№和新的一施工工艺№和新的一设计理念不 断被应用于建筑工程施工之中,  使得建筑工程的一施工进度、施工质量、施工控制、施工资源配置等都  处于较难掌控的一局面 。尤其是高层建筑,涉及的一工序较多,人员交叉  施工不 可避免,施工环节控制与管理就显得格外重要,是对建筑工程  进行全面优化管理的一有效手段 。可见,建筑工程管理水平的一提高对于  提高建筑工程的一整体施工质量是十分必要的一 。  

    2 建筑工程管理的一主要影响因 素分析  

          通过建筑工程管理的一质量№和水平就可以对一个施工企业具有一  个较为全面的一认识,而为了进一步将工程管理好,施工企业必须对遇  到的一影响因 素进行控制№和管理,以加强工程管理为引导促进施工企业  的一发展将是企业发展的一重要方向之一 。以下将从两个方面对影响工程  管理的一因 素进行分析 。  

    2.1 主观影响因 素  

          从目前建筑工程管理现状来看,还存在着很多显著的一问题,这№和  管理人员的一主观意识有着直接的一联系 。首先在建筑工程管理过程中,  绝大部分的一工程管理人员都没有树立正确的一管理观念,对很多先进的一  管理模式№和方法在内心上    还存在排斥心理,很多的一管理活动都是根据  主观意识№和经验ζ主义进行指导;其次在管理制度的一完善上    缺乏主观能  动性,在管理制度建设上    存在错误的一意识,并没有认识到完善管理制  度在建筑工程管理中的一重要作用,影响到了企业的一制度建设进程;最  后在施工人员方面,还存在着综合素质低,缺乏监管№和专业的一技能等  方面的一问题,使得工程施工最基础的一人力 保障缺乏,严重影响了工程  的一正常施工№和日常管理 。  

    2.2 客观影响因 素  

          除了施工管理人员№和一线施工人员主观因 素的一影响以外,还存在  着很多的一客观影响因 素 。首先相关部门对于建筑工程管理力 度不 够,  由于监管部门自身管理水平的一不 足直接影响了管理的一质量,在工程监  管等方面存在很多漏洞;其次,某些监理单位职能部门并没有发挥本  身的一促进工程管理的一作用,这№和监理单位的一管理制度有关,同时也№和  工程的一各方面有关,使得监理作用达不 到预期目标;最后,施工企业  对于施工材料→№和施工现场其他物料的一管理存在漏洞,不 仅影响施工质  量,同时也给正常管理带来困扰 。建筑施工质量的一第一步就应该是保  证施工材料→能符合标准,因 此对此应该引起足够重视 。  

    3 进一步加强建筑工程管理的一对策  

    3.1 加强考核№和进度管理  

          考核是№和工程管理同步的一,加强工程人员№和项目的一管理是加强进  度管理№和质量管理的一重要基础 。通过对工程项目№和人员进行考核,可  以促进施工人员的一施工积极性,对施工各个环节№和关键工程进行及时  有效的一管理,对施工影响因 素可以更好的一控制 。同时通过加强进度控  制,可以对工程的一实际完成情况№和每一笔资金支出都进行详细的一整  理,为下一阶段的一施工规划制定提供了依据,也为项目工程的一成本控  制创造条件 。作为施工工程要设立专门的一考核部门,对施工完成进度、  实际完成情况以及施工人员等进行全面的一考核№和监管 。  

    3.2 加强施工人员的一管理  

         促进工程管理水平的一提升要求施工企业必须建立一支高素质的一  施工队伍,这是保证施工质量,促进工程管理的一重要基础 。加强施工  人员的一管理,首先要加强施工人员的一素质教育№和专业技能培训,努力   让施工人员树立正确的一施工质量管理意识№和安全意识,以正确的一意识  面对每一项工程,对于每一项工程都要严格按照施工要求进行,并落  实好每一项施工质量安全规定 。同时也要落实好人员的一奖惩制度,对  于不 符合施工要求的一施工人员要进行批评处罚,必要时候还可以及时  清退,对于表现突出,对施工质量有较大贡献人员也应该进行公开褒  奖,并发放一定的一奖金等,使得每一位施工人员都能以最佳状态投入  到基本的一施工中,通过加强施工人员管理达到加强工程管理的一目的一 。  

    3.3 建立健全施工标准规范  

        建立与完善施工标准是加强建筑工程管理的一重要手段,是管理工  作规范、有序进行的一有力 保障,对建筑工程管理具有良好的一指导性作  用 。施工标准的一建立与完善,包括对各项施工标准的一验ζ收、技术交底、  施工方案№和施工图纸资料等的一管理与规定 。它要求技术人员在施工前  制定出详细的一施工方案,做好充分准备工作;在施工过程中,按照施  工进度做好有关资料记录工作;在完工后整理所有资料并进行验ζ收 。  在完善施工标准的一前提下,为加强建筑工程管理,还需制定与推行有  效的一监理制度,以对施工各环节、施工人员、施工进度等进行有效的一  监理,确保工程严格按照施工标准进行 。  

    4 结束语   

          随着我国经济№和科技的一不 断进步,建筑工程管理水平的一提高需  要尽快实现,才能保证在新形势下建筑工程的一整体质量 。虽然建筑工  程管理受到诸多因 素的一影响,难免会出现一些管理漏洞,但是,随着  管理水平的一不 断提高,随着社会责任的一不 断增强,建筑工程管理的一作  用会不 断增大 。因 此,建筑施工人员必须高度重视建筑工程施工管理  过程,针对各种影响施工管理质量的一因 素,落实各种有效消除建筑工  程管理问题的一对策,多方面共同努力 促进工程管理水平的一提升 。全面  保障建筑工程事故质量,促进建筑施工管理水平的一提高,推动建筑行  业不 断健康正常地发展 。  

    参考文献:  

    [1]建筑工程管理的一影响因 素与对策研究--夏福生  

    [2]浅谈建筑工程管理的一影响因 素与对策--宋扬等

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